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Gregg Supravsky (NFS): La transición energética entra en una fase de expansión

por | 23 Jun 2026

Gregg Supravsky

Gregg Supravsky

Gestor del fondo NSF Wealth Defender (Nevastar Finance)

Los shocks energéticos suelen juzgarse por sus efectos inmediatos: precios, volatilidad e inflación. Sin embargo, la historia muestra que la consecuencia más importante llega después. La década de 1970 es el punto de referencia más evidente. Los shocks petroleros alteraron primero los mercados, pero su impacto más duradero fue el ciclo de inversión que vino después. La inversión se derivó hacia el suministro energético, las infraestructuras y la eficiencia, y eso transformó el sistema durante años.

Una dinámica similar está emergiendo hoy. El debate ha ido más allá de los objetivos climáticos. La verdadera cuestión es si la economía mundial dispone de suficiente energía, infraestructuras y capacidad de almacenamiento para sostener la electrificación, la digitalización y la seguridad energética. Esto ya no es únicamente una cuestión política; es una limitación económica.

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Las cifras ya son elevadas, y siguen creciendo. La inversión anual en energía limpia ronda actualmente los 2,2 billones de dólares, mientras que el gasto anual estimado necesario se acerca más a los 5,6 billones. No se trata de una diferencia marginal. Esto implica un ciclo de inversión de varios años en generación eléctrica, redes, almacenamiento y eficiencia energética.

Las tasas de crecimiento de las tecnologías subyacentes son igualmente importantes. Se espera que la generación de electricidad solar crezca un 19 % anual y la eólica un 11 % anual durante la próxima década. Asimismo, se prevé que la demanda de baterías aumente un 21 % anual hasta 2030, impulsada por los vehículos eléctricos, el almacenamiento para la red eléctrica y una electrificación más extendida de la economía.

Por eso, la oportunidad no consiste simplemente en invertir en empresas “verdes”. Se trata de identificar las infraestructuras y tecnologías necesarias para ampliar el sistema energético. Las redes eléctricas deben modernizarse. La capacidad de generación renovable debe crecer. El almacenamiento debe escalar. Los edificios, las fábricas y los sistemas de transporte deben volverse más eficientes y más electrificados.

La eficiencia energética es un buen ejemplo. Se espera que la inversión en edificios, transporte e industria aumente desde aproximadamente 660.000 millones de dólares hasta 1,93 billones en 2030. No es una tendencia de nicho. Es una parte fundamental de cómo el sistema absorbe una demanda creciente de electricidad sin volverse más frágil ni más costoso.

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Y mientras vemos cómo los mercados aún se están adaptando a esta realidad. Una parte excesiva del debate climático sigue centrándose en el apoyo político, las subvenciones y el sentimiento de mercado a corto plazo. Estos factores importan, pero ya no explican toda la historia. La fuerza más determinante es el capital necesario para que el sistema energético funcione.

La implicación para los inversores es clara. La siguiente etapa de la transición no se ganará con eslóganes. La liderarán las empresas capaces de aportar capacidad, mejorar la eficiencia, reducir cuellos de botella y hacer que la electrificación sea económicamente viable.

Esto significa que las áreas más relevantes son cada vez más tangibles: infraestructuras de red eléctrica, equipos energéticos, generación renovable, almacenamiento de energía, tecnologías de eficiencia energética y las cadenas de suministro que las respaldan. Son los segmentos de la economía donde debe desplegarse capital, no por razones de discurso político, sino porque el propio sistema lo necesita.

Por tanto, la tesis de inversión climática está cambiando. Ya no se basa únicamente en la ambición política. Cada vez gira más en torno a la seguridad energética, las infraestructuras, la eficiencia y la expansión física del sistema eléctrico.

El shock inicial puede desvanecerse, pero lo que realmente importa es el ciclo de inversión que desencadena.

Gregg Supravsky (NFS): La transición energética entra en una fase de expansión, en tiempodinversion.com

Aviso: El autor es gestor de cartera del fondo NSF Climate Change+, un fondo UCITS centrado en empresas que se benefician de la transición energética, la electrificación y la eficiencia de los recursos. Las opiniones expresadas son las del autor a la fecha de publicación y pueden cambiar. Este artículo se proporciona únicamente con fines informativos y no constituye asesoramiento de inversión, oferta, solicitud ni recomendación para comprar o vender ningún instrumento financiero ni para invertir en ningún fondo.

Gregg Supravsky

Gregg Supravsky

Gestor del fondo NSF Wealth Defender (Nevastar Finance)

Gregg es responsable de gestionar las carteras de renta variable de Nevastar, lo que incluye la realización de análisis fundamentales en profundidad y la selección de valores. Desde que se incorporó a Nevastar en 2018, ha pasado de apoyar al equipo de inversión con análisis de renta fija y renta variable a centrarse exclusivamente en la renta variable en su puesto actual. Antes de Nevastar, Gregg trabajó en la división de asesoramiento a clientes de Bank Degroof Petercam en Bruselas y como analista de Mercados de Capitales de Renta Variable en Swiss Life Private Banque en París. Originario de Bélgica, es licenciado en Banca y Finanzas Internacionales y tiene un máster en Finanzas por la Cass Business School.

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