Nevastar Finance fue fundada en 2003 y, más de dos décadas después, se ha consolidado como una gestora independiente con presencia en Londres, Ginebra, Luxemburgo y Zúrich. Su evolución se ha apoyado en una combinación de talento, independencia, agilidad inversora y relación cercana con sus clientes. Al frente de la firma se encuentra Stanislas Rotman, CEO y fundador de Nevastar Finance, quien repasa en esta entrevista los hitos de la compañía, su filosofía de inversión y los retos estratégicos de los próximos años.

“El hito clave ha sido atraer talento”

Nevastar Finance fue fundada en 2003. Mirando en retrospectiva, ¿cuáles han sido los hitos clave que han marcado la evolución de la gestora?

Diría que el momento más importante ha sido ser capaces de atraer personas y atraer talento. Las personas que se incorporan confían en ti cuando aún eres una empresa pequeña. Cuando eres una gran empresa es, de alguna manera, más fácil atraer gente. Pero cuando eres una empresa joven, y cuando empezamos éramos cuatro personas, tienes que transmitir una visión a cada empleado para que pueda crecer y desarrollarse junto con la empresa.

Si tienes éxito atrayendo a las personas adecuadas, crecerás. La clave está ahí. Si no atraes a las personas adecuadas, quizá puedas existir, pero no crecerás.

“Cuando eres independiente, puedes actuar rápido”

En un sector cada vez más concentrado y dominado por grandes grupos financieros, ¿qué ventajas aporta seguir siendo una gestora independiente?

La mayor ventaja de ser independiente es que hay menos política interna. Nuestra filosofía es mantener una jerarquía plana. Eso permite que, cuando ves una oportunidad, puedas actuar rápido. No dependes de un comité tras otro para tomar decisiones.

Puedes hablar directamente con los clientes si están interesados en una oportunidad y, si lo están, moverte con rapidez. Lo hemos hecho muchas veces. Lo hicimos, por ejemplo, con el sector inmobiliario en Irlanda. Cuando hubo la crisis inmobiliaria y los precios bajaron un 60%, llamamos a nuestros clientes y les dijimos que veíamos una buena oportunidad. Ellos confiaron en nosotros y pudimos estructurar la operación, poner el dinero de los clientes y también nuestro propio dinero junto a ellos.

Cuando eres independiente tienes esa posibilidad. Es un lujo estar en esa posición y tener clientes que confían en ti. En las grandes corporaciones, muchas veces todo se convierte en un producto estándar. Nosotros también necesitamos escala, pero no de la misma magnitud. Al conocer muy bien a nuestros clientes, podemos ser más ágiles y más rápidos en la ejecución de nuestras ideas de inversión.

“La diversificación ha venido de las necesidades de los clientes”

Nevastar ha desarrollado capacidades en renta variable, renta fija, multiactivos, private equity y real estate, donde ya gestiona 2.400 millones de euros. ¿Esta diversificación responde a una visión inicial o a la demanda de los clientes?

Ha sido una evolución marcada por las necesidades de nuestros clientes. Cuando trabajas con clientes que confían en ti, puedes acompañarlos a lo largo de los distintos ciclos de su vida patrimonial.

A veces un cliente vende una empresa y genera mucha liquidez. Entonces te pregunta qué debería hacer con ese dinero o si tendría sentido invertir en inmobiliario. En ese momento puedes construir un equipo de real estate y hacerlo junto a él.

Primero necesitas tener al cliente que confía en ti. Ganarse esa confianza lleva mucho tiempo. Pero una vez la tienes, puedes trabajar con ellos y desarrollar la empresa junto a ellos. Las ideas de inversión suelen venir de nosotros, pero para desarrollarlas necesitas el acuerdo del cliente. Si el cliente no quiere invertir, se quedan en ideas.

Por eso, nuestro crecimiento en distintas clases de activos ha sido posible gracias a ellos: porque nuestras ideas han coincidido con sus necesidades y con su voluntad de invertir.

“La clave es identificar cómo se gana dinero”

La firma presta servicios a instituciones, empresas y grandes patrimonios a nivel mundial. ¿Cómo se adapta el modelo para ofrecer soluciones personalizadas sin perder eficiencia y coherencia estratégica?

La clave es identificar cómo se gana dinero. Ese es el motor. Después, dependiendo del cliente, adaptas la solución a cada cartera, pero sin perder el enfoque.

Por ejemplo, si crees que el oro es una buena inversión, puede serlo para instituciones, clientes privados o cualquier tipo de inversor. Lo esencial es ser capaces de generar rendimiento. Si no generamos rendimiento, da igual la clasificación del cliente.

En Nevastar Finance ofrecemos soluciones de inversión integradas y personalizadas a través de fondos y mandatos discrecionales, apoyados en un equipo de más de 40 profesionales con amplia experiencia. Nuestra estructura horizontal fomenta la colaboración entre equipos y nos permite actuar como una especie de ventanilla única para grandes patrimonios, family offices, fondos de dotación e instituciones.

“El crecimiento orgánico es la prioridad”

Tras más de dos décadas de trayectoria, ¿cuáles son los principales objetivos estratégicos de Nevastar para los próximos años?

Estamos en una fase de crecimiento dentro del ciclo de vida de la empresa. En esta etapa, el crecimiento orgánico es claramente la prioridad número uno.

Para ello, encontrar a las personas adecuadas y atraer talento sigue siendo clave. Hemos abierto recientemente la oficina de Zúrich y contamos con un equipo muy bueno. Si encuentras a las personas adecuadas, puedes invertir y crecer. Sin ese talento, no puedes crecer orgánicamente.

También vemos la posibilidad de comprar algunas empresas para desarrollar ideas que tenemos en mente y seguir adaptándonos a las necesidades de nuestros clientes. Por ejemplo, ahora queremos desarrollar programas de coinversión de unos 100 millones de euros y estamos cerca de ello.

✅ Entrevista | Stanislas Rotman (CEO Nevastar Finance): «Apostamos por el crecimiento orgánico y la coinversión», en tiempodeinversion.com